Service · 인사관리시스템 3.0
조직의 성과 창출을 위해서는 세 개의 시스템이 하나의 방향으로 연결되어 작동해야 합니다.
리워크는 인사관리를 세 개의 하위 시스템으로 이해합니다.
Where to start
컨설팅은 대개 하나의 문제에서 시작됩니다.
아래에서 가장 가까운 것을 고르면, 그 문제를 다룬
글부터 읽어보실 수 있습니다.
목표 달성도와 등급 중심의 평가로, 구성원이 기여와 평가 결과를 연결하지 못하는 조직
성과평가 아티클 →연초에 수립하지만 실행 과정에서는 활용되지 않는, 실행과 분리된 계획
경영계획·성과계획 아티클 →KPI·OKR을 도입했지만 구성원의 일하는 방식은 달라지지 않는 조직
KPI·측정 아티클 →직급·승진·급여가 조직이 원하는 일하는 방식과 다른 메시지를 전달하는 조직
급여·직급 아티클 →자신의 실무에 쫓겨, 구성원이 성과를 창출하도록 돕는 역할을 수행하지 못하는 조직장
조직문화·리더십 아티클 →1on1·피드백 등 새로운 제도를 도입하지만 운영이 형식화되고 결국 사라지는 조직
피드백·1on1 아티클 →Service Areas
제도를 하나씩 고치는 것이 아니라, 세 개의 시스템이 같은 방향을 가리키도록 설계합니다.
조직 성과 창출을 위한 기여경로를 설계합니다
조직 성과 창출을 지원하는 인사관리의 핵심 시스템
성과와 기여가 인정받는 인사관리 환경을 조성합니다
성과관리와 인사결정이 작동하는 기반을 구축합니다
두 시스템이 지속적으로 작동하도록 뒷받침
세 시스템의 목적은 하나입니다.
구성원이 조직의 성과 창출에 기여하도록 돕는 것입니다.
How We Work
사람의 마인드셋은 문서 한 장이나 교육 한 번으로 바뀌지 않습니다.
우리는 조직과 함께
고민하고, 토론하고, 실험하고, 학습하는 과정을 통해 변화가 실제 일하는 방식으로 정착되도록
돕습니다.
경영진 인터뷰 · 조직진단 서베이 · 현장 관찰로 제도가 아닌 구조의 문제를 정의합니다.
성과관리 · 인사결정 · 인프라 시스템을 조직의 맥락에 맞게 재설계합니다.
파일럿 운영, 조직장 코칭, 구성원 교육으로 새로운 일하는 방식을 현장에 적용합니다.
운영 데이터 리뷰와 변화관리 지원으로 제도가 아닌 습관으로 자리 잡게 합니다.
모든 과정은 구성원 · 조직장과의 소통(설명회, Q&A 뉴스레터, 인터뷰)을 병행하여 변화의 수용성을 높입니다.
Case Stories
원리는 같지만 실행은 조직마다 다릅니다.
아래 세 사례는 같은 관점을 서로 다른 조건에서
어떻게 풀었는지 보여줍니다.
Client Voices
변화를 경험한 경영자와 HR 리더들이 리워크를 이렇게 말합니다.
인사관리시스템 3.0을 기반으로 성과평가 체계를 함께 도입하면서, 인사관리가 조직 성과에 실제 변화를 만드는 과정을 경험했습니다. 구성원이 스스로 동기부여되는 환경이 만들어지고 있습니다.
이것을 바꾸면 저것이 문제가 되는 구조 속에서 늘 현상 유지에 머물던 인사였습니다. 프로젝트를 함께하며 인사와 성과, 사람과 조직을 근본에서부터 다시 생각하게 되었습니다.
사람에 대한 막연한 고민을 감이 아닌 논리와 구조로 풀어주었습니다. 누가 어떻게 기여했는지 설명할 수 있게 되면서, 대표로서의 의사결정도 한층 단단해졌습니다.
30여 년 HR 현장에서 바라던 나침반 같은 파트너입니다. HR의 what, how, why를 현실감 있고 체계적으로 짚어주면서도, 본질에 대한 고민을 놓치지 않습니다.
Our Clients
제조 · 유통 · 건설 · F&B · 스타트업 · 협동조합 · 비영리.
업종도 규모도 다른 조직들과 함께,
각자의 맥락에 맞는 인사관리시스템을 설계해 왔습니다.
외 다수의 조직과 성과관리 · 인사시스템 · 조직개발 프로젝트를 함께했습니다.
Sustainable HR, Together
리워크는 그 조건을 함께 설계합니다.
첫 대화부터,
리워크가 함께하겠습니다.
