Insights · 주간 〈리워커〉

193편의 아티클,
주제별로 읽으세요

2022년 9월 첫 호부터 지금까지.
리워크팀이 현장에서 얻은 관점을 글로 정리해 왔습니다.
인사관리시스템 3.0의 구조 그대로,
4개 영역 14개 주제로 묶었습니다.

누적 발행
193편
영역 · 주제
4 · 14

01 · Performance Management

성과관리

구성원이 조직의 성과 창출에 기여하도록 돕는 시스템.
계획을 세우고, 대화하고, 평가하고, 성장시키는 한 사이클 전체를 다룹니다.

84편

Planning 34편

경영계획·성과계획

보고용 문서가 되어버린 경영계획을 실행의 언어로 되돌립니다.
목표가 아니라 해결과제와 전략에서 출발하는 계획,
그리고 전사 계획이 개인의 성과계획으로 이어지는 연결을 다룹니다.

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Evaluation 42편

성과평가

평가의 목적은 등급을 정하는 것이 아니라 학습입니다.
무엇을 평가할 것인가, 어떤 정보를 남길 것인가, 결과를 어떻게 전달할 것인가.
신뢰받는 평가를 만드는 실무를 정리했습니다.

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Feedback & 1on1 15편

피드백·1on1

제도가 아니라 대화가 성과를 만듭니다.
1on1을 정렬의 대화로 운영하는 법,
상시 360도 피드백을 정착시키는 법, 직설을 꺼리는 조직에서 솔직함을 여는 법을 다룹니다.

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KPI 13편

KPI·측정

KPI는 사람을 점수화하는 도구가 아니라,
성과 창출에 필요한 정보를 주는 체계입니다.
무엇을 왜 측정하는가, 측정이 조직을 정렬시키려면 무엇이 필요한가를 다룹니다.

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Competency 5편

역량개발

역량이라는 말은 자주 쓰이지만 정의는 흐릿합니다.
개념의 근원부터 짚고, 역량개발이 실제로 작동하기 위한 전제와 단계를 정리했습니다.

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02 · HR Decisions

인사결정

성과관리 과정에서 쌓인 정보로 조직 운영에 필요한 판단을 내리는 시스템.
급여·직급·채용·승진이 조직에 보내는 메시지를 다룹니다.

30편

Pay & Grade 19편

급여·직급

직급과 급여는 조직이 구성원에게 보내는 가장 강력한 메시지입니다.
연공의 관성을 벗고 ‘일의 크기’로 직급을 회복하는 법,
밴드제와 기본급 재설계의 실무를 다룹니다.

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Hiring 9편

채용

채용은 공고에서 시작해 입사자의 정착으로 끝납니다.
직속조직장이 주도하는 면접,
지원율을 높이는 공고, 그리고 퇴직면담까지를 하나의 흐름으로 봅니다.

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Mobility 9편

이동·승진

승진은 정말 조직의 활력을 높이는 도구일까요.
선발과 배치의 결정을 누가,
어떤 근거로 내려야 하는지, 그리고 그 결정이 구성원에게 어떤 메시지를 전하는지 다룹니다.

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Career 3편

경력개발

구성원이 조직 안에서 자신의 경로를 어떻게 그려가는가에 대한 글입니다.
회사가 경력을 정해주는 것이 아니라,
기여의 폭을 넓혀가며 스스로 만들어가는 과정으로 봅니다.

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03 · HR Infrastructure

인사인프라

성과관리와 인사결정이 작동하게 만드는 토대.
인사관리의 목적과 원칙,
누가 무엇에 책임지는가, 그리고 조직을 측정하는 방법입니다.

70편

Philosophy 51편

인사철학·원칙

리워크의 출발점이자 가장 많이 다뤄 온 주제입니다.
드러커와 맥그리거, 테일러를 다시 읽으며 인사관리의 목적을 묻고, 지식노동자로 일한다는 것이 무엇인지 정의합니다.

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Job & R&R 25편

직무 R&R

누가 무엇에 책임지는지가 흐릿하면 평가도 협업도 무너집니다.
직무 R&R을 규명하는 방법과,
그 결과를 조직 운영에 활용하는 방법을 다룹니다.

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HR Analytics 4편

HR Analytics

감이 아니라 데이터로 조직을 읽습니다.
펄스 서베이와 조직풍토 진단을 어떻게 설계하고,
그 결과를 조직장의 판단과 개선 활동으로 어떻게 연결할지 다룹니다.

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04 · Culture & Ways of Working

조직문화와 리더십, 일하는 방식

제도가 사람의 행동으로 옮겨지는 지점.
조직장의 역할, 협업의 조건, 그리고 변화가 실제로 정착되게 만드는 방법을 다룹니다.

75편

Culture & Leadership 49편

조직문화·리더십

협업은 태도가 아니라 시스템입니다.
조직문화와 조직풍토의 차이,
실무자가 되어버린 조직장, 심리적 안전감과 신뢰까지, 사람들이 함께 일하게 만드는 조건을 다룹니다.

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Decision & Change 39편

의사결정·변화관리

좋은 제도가 정착되지 않는 이유는 대개 설계가 아니라 실행에 있습니다.
의사결정을 기록하는 법,
권한 없이 변화를 일으키는 법, 그리고 변화가 습관이 되게 만드는 조건을 다룹니다.

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